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決定企業盛衰的因素,全在這四個字里,你越早知道越好!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-04-16 12:00:00

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島,1984年設立財團法人稻盛財團,其總結歸納出的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。在2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,他以78歲高齡出任董事長重整日航,11年,日航經營利潤高達2049億日元,并于12年重新上市。

 

 

說到這,我們些許會疑惑,是什么成就了日航的復興?決定企業盛衰的因素是什么?靠“利他之心”能夠經營好企業嗎?帶著這些問題,我們或許能從日本“經營之圣”稻盛和夫的一席話中尋找答案。

 

關于企業經營,稻盛和夫曾言道:“一般認為,決定企業盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素。比如資金能力、技術能力以及經營者制定的企業戰略等等。但是我認為,這些因素固然重要,然而比這些更重要的是眼睛看不見的、無形的因素,就是員工的意識。”

 

在企業經營中,每位員工對公司抱有自信心與歸屬感,并愿為公司發展竭盡全力。還是員工到處怨聲載道,內心被憤懣不平擠滿。在這兩種情況下,企業經營狀況便會截然不同。

 

正如日航在重建時那樣,工資待遇大幅下降,員工離職率居高不下;大量飛機被賣掉,作為航空企業的生命航線被大幅削減;員工意志消沉,工作氛圍壓抑且暗淡。

 

此時,受命于危難之際的稻盛和夫,為了重建日本經濟,保住留任日航員工的工作崗位,任職日航會長的他,不把一分錢報酬,以全身心的姿態投入到日航重建中去,而這一舉措重燃員工工作激情,同時也在員工心中注入一劑強心劑。

 

就這樣,“既然是我們自己的公司,無論如何必須由我們自己的雙手來重建”的呼聲在公司內部日益高漲,員工的心態和意識變了,而基于此意識形態下的組織風氣也發生了變化,日航的業績也因此戲劇性地向上攀升。

 

如果把一個人的一生比喻為在大海中航行,而為了度過一個完美的人生,僅僅憑借一己之力很難到達遙遠的彼岸。而如果用“利他之心”揚起風帆,飽受他力之風的恩惠,方能在茫茫大海中破浪疾馳,揚帆起航。在日航重建之際,稻盛和夫所秉持的“為社會為世人”的利他之心成為日航奇跡般重生的原始力量。

 

關于“利他主義”,也經常有人拋出這樣的問題:“靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?企業經營的基本出發點難道不是利己嗎”

 

其實,我們常說的“利他”,并不是通過損害自身的利益而使對方獲利,而要擁有一顆同理心,就是說,不是“只要自己好就行”,而是對于他人,我們要投入友善、體諒、慈愛的“利他之心”,自身獲利的同時,也讓對方獲益,而這才是真正的經商,才是健康的商業社會的基本原理。而在 京瓷和KDDI的發展過程中,以及在日航的重建中,稻盛和夫的“利他之心”對此發揮了巨大的作用。

 

古人云:“余事皆下品,唯有利眾高。”也正如稻盛和夫先生說,以“利他之心”經營企業,是超越行業、超越國界的“真理”;馬云則認為,“利他”是阿里未來的核心;作為娃哈哈的“大家長”,宗慶后認為,先富幫后富,最終實現共同富裕是企業家的社會責任......在此,愿你長存“利他之心”,成就百年企業基業長青。

 

 

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